【多地放宽核检要求专家:提升防疫效能,各地不得随意增加核酸检测频次】

拔高水平的写材料小标题,汇编80组

点面结合，提升企业管理水平。 1 补足精神之钙，开出醒脑良方。 筑牢思想之基，高扬信念之帆。 坚守为政之本，上紧作风发条。 织牢制度牢笼，紧握法纪戒尺。 1 狠抓学习强素质，自身综合能力不断提高。 紧扣大局抓重点，整体工作水平有效提升。 强化管理树形象，干部队伍建设得到加强。

以下是一些写材料时不容错过的“小标题”，这些标题涵盖了不同方面和角度，可以帮助你更好地组织和表达内容：社会治理创新 坚持“自治”实举措，凝聚共建合力 通过实施具体的自治措施，激发社区、村庄等基层单位的活力。凝聚多方力量，共同参与社会治理，形成共建共治共享的良好局面。

鼓励探索：为团队成员提供宽松的探索环境，鼓励他们大胆尝试、勇于探索未知领域，不断拓宽工作视野。推动发展：通过持续的创新和探索，推动工作不断向前发展，实现更高水平的目标和成果。

提高“学”的质量，注重深入全面，改造思想，提升思维，通俗阐释，学以致用。这一年，经济指标显著提升，招商引资取得突破，经济质量改善，品牌形象深入人心，各项工作扎实有效。进一步提升科学决策能力，推动改革，促进干群沟通，监督政府建设。坚持问题导向，细致工作，精准对接，形成长效机制。

以下是从人民日报中提炼出的20组“亮眼”小标题，这些标题在写作材料时可以直接拿来使用：强化产业自主可控 着力强链补链，确保产业体系自主可控。实现升级发展，推动产业高端化、智能化、绿色化。协同提升发展效能 聚力“点上突破”，实现关键领域飞跃。强化“链上协同”，促进产业链上下游联动。

必须收藏的干货!手把手教你如何成为一个效能达人?

1、明确目标、明确期限、排除干扰、暂时停止、吃点水果、变换任务、头脑风暴、消灭退路、听听音乐、不要多线工作、犒劳一下自己、发掘下一目标 检核表法 ：采用一览表的形式，对每项核检方向逐一进行检查，以避免有所遗漏。

2、运用步骤：开始学习时，选择一个已知知识范围之外且学习后有好处的概念，用自己的理解，用最简单直白不带术语的方法讲给完全不懂的小白听，看其是否能听明白。若讲不明白卡壳，说明未真正理解这个概念。掌握知识的判断标准是能讲出来才是真正懂，知行合一才是真正的知道。

3、使用imgcook的方法简单快捷。对于Sketch设计稿和PSD设计稿，用户可以使用插件进行模块导出，然后在imgcook平台进行粘贴还原，最后保存并查看生成的代码。同时，imgcook提供了几种可选的DSL进行代码生成，用户可以在右侧的playground中查看具体运行效果。在特定场景下，imgcook尤为适用。

专家评价国考年龄放宽

专家对2026年国考年龄放宽的评价总体积极，认为其是政策调整的重要突破，但需结合社会背景和招录趋势综合看待。政策调整的积极意义南方人才发展研究院专家赵玲玲教授明确指出，2026年国考将报考年龄上限从35岁放宽至38岁（硕博学历放宽至43岁），并将其列为政策变化的核心内容之一。

是的，2026年国考年龄要求已放宽至38周岁。根据2025年10月14日国家公务员局发布的公告，报考者年龄一般为18周岁以上、38周岁以下（1986年10月至2007年10月期间出生），2026年应届硕士、博士研究生放宽至43周岁以下（1981年10月以后出生）。这是国考首次在国家层面将年龄上限从35周岁调整至38周岁。

中公教育公考专家王健对281万人参加2026年度“国考”笔试给出了以下专业评论：首先，2026年国考招录政策调整，尤其是放宽年龄限制，是报名规模跃升的关键因素之一。这一调整打破了过往的年龄壁垒，为在职场积累了一定经验、希望转换赛道的中年人群，以及完成更长学制的硕博毕业生提供了进入公共部门的机会。

026年国考并非将年龄统一放宽至40岁，普通报考者年龄上限为38周岁，2026年应届硕士、博士研究生放宽至43周岁。此前，国考年龄上限长期为35周岁，应届硕博可放宽至40周岁。

026年国考年龄限制普遍放宽至38岁，应届硕士博士放宽至43岁，38岁参考年龄确实会放宽。具体分析如下：年龄放宽的具体规定根据2026年国考政策，年龄限制普遍调整为18周岁以上、38周岁以下（对应1986年10月至2007年10月期间出生）。

025年国考年龄限制放宽至38岁（应届硕博43岁），主要基于人口结构、政策衔接、服务需求及就业公平四方面考量：顺应人口结构与劳动力市场变化当前我国人口老龄化加速，2022年全国劳动力人口平均年龄已达372岁。

如何提高员工的积极性

除了“推”，还要学会“拉”。 那么什么是“拉”？拉就是拉动员工，带动员工的积极性。 只推就没有人情味了，而且激励也是有限的，因此也要拉。 具体该怎么做？4个方法： 第一条，找到下属热爱的地方。 第二条，定了一个目标，要就目标和他达成共识。 第三条，帮助他找到在这个团队里面的位置。 第四条，激励人心。

发挥文化驱动力：通过企业文化建设，为员工提供最大的外部动力，激发员工的自尊心、责任心和荣誉感，使员工不断积极向上、奋发进取。综上所述，提高员工的积极性、主动性、创造性需要从多个方面入手，包括科学激励、理解尊重、强化培训教育、建立员工服务机制、做好思想政治工作以及建设企业文化等。

参与激励：现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识，还能形成职工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。工作激励：工作本身具有激励力量。

提高员工积极性需综合运用物质激励、精神关怀、制度约束、能力提升及参与感强化等手段，具体方法如下：提出物质性奖励物质奖励是提升员工积极性的直接手段。可设置定期奖励（如项目奖金、年终奖、节假日福利）与不定期奖励（如下午茶、特殊贡献奖金）。

提高员工的工作热情和积极性需从权利赋予、挑战设计、自由空间、使命感营造、兴趣支持、成长助力及环境优化等多维度综合施策，具体方法如下：赋予员工更多权利通过赋予员工奖励同事、参与决策等权利，满足其对主导权和成就感的心理需求。

提高员工工作积极性可从激励推动、给予希望、培养主人翁意识、提供技能培训四个方面入手，具体如下：激励推动调整薪资结构：当前每月200元的奖金激励效果有限，在通货膨胀背景下，其吸引力愈发微弱。建议将薪酬结构调整为基本工资和绩效工资，绩效工资占总工资的25 - 30%左右。